a55555.net彩票网(www.a55555.net):碧桂园,打响2022年房企组织变革第一枪

环境决定战略,战略决定组织。

告别了充满艰难与挑战的2021,当我们打开2022年的新篇章时,每一个房企、每一个地产人都应该去思考:

2022年,我们将面临怎样的市场环境,需要匹配怎样的战略与组织架构?

而作为行业领跑者的碧桂园,又一次用行动给出了他们的答案。

就在新年来临之际,碧桂园内部启动了2022年组织架构调整:

将原来的106个区域公司,合并为65个。

据接近碧桂园的人士表示,本次对区域设置进行调整,目的在于进一步适应行业变革和外部市场环境,更好地贯彻“行稳致远”发展战略,提升全周期综合竞争力。

“推进区域合理布局、确保区域规模适度、提升资源配置效率”为目标。

通过有序推进跨区域整合,提升区域集中度和资源使用效能,降低运营成本,努力实现“市场、人员、资源”的整合协同。

在涛哥看来,碧桂园这次调整动作,属于意料之内,情理之中。

并且,在新一年的开端快速完成变革,也体现出其战略导向的清晰,以及面对行业挑战下的强执行力。

据涛哥统计,2021年,在TOP30房企中,共有21家进行了大规模组织调整,包括总部部门合并、区域公司合并、精简管理层级等。

如龙湖、世茂、旭辉、中南、新城、阳光城(000671)、正荣、融信、中梁、佳兆业、雅居乐、中骏等众多知名房企,均在2021年对区域公司进行了大范围整合,区域数量平均减少30-50%。

而在去年各大房企一边调架构、一边打仗的时候,碧桂园却维持了架构稳定,年内并没有出现大的区域变动,这实际上体现出碧桂园的组织管理理念更趋于成熟。

因此,在全年业绩定格,总结2021年的成绩,展望2022年的发展之际,碧桂园进行这次区域整合,涛哥认为不仅符合当前行业趋势,并且对业务和组织的影响也降到了更低。

那么,碧桂园为何要进行这次调整,区域合并又能带来哪些价值?我们需要从环境、战略、组织三个层面来理解。

1、2022年的市场环境,决定了房企将采取“防守型”战略。

纵观近年房企的组织调整动作,涛哥发现:

进攻时通过组织裂变扩大规模,防守时通过组织合并凝聚战力,成为标杆房企一致的选择。

原因很简单,组织裂变形成内部PK,有利于激发竞争意识,扩大组织规模,但同时也不可避免的产生“资源内耗”

市场环境好时,一定程度的损耗是可接受的,毕竟规模的扩大将为公司带来各项增益。

但是,在房住不炒、三道红线等政策叠加下,房地产行业已告别高增长时代,房企也必须进入防守模式。

克而瑞公布的业绩数据显示,2021年百强房企整体全年业绩同比降低3.5%,80%的百强房企未完成年度目标。

要知道,2021年初,各大房企已经预判到市场不易,因此多数房企的仅设定了10%左右的增长目标,但没想到,行业环境比想象的更差。

因此,2022年我们必须以更加谨慎、更具危机感的心态来看待市场。能守住规模、能活下去就已经很不错了。

所以,防守成为今年房企战略的关键核心,而组织合并凝聚团队,将成为多数房企的标配。

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2、“防守型”战略下,组织合并有利于增强竞争力。

在碧桂园12月月度会议上,碧桂园创始人杨国强表示:

在当前市场格局下,只要应对得当、聚焦竞争力提升,就能穿越周期,实现高质量发展。

而关于如何提升竞争力,碧桂园总裁莫斌也提出了一个值得所有房企高管学习的关键思路:

要用归零的思维,检讨我们这个组织还有没有可以进一步提升效率的机会。

事实上,碧桂园每一次的组织变革,都往往能够引领行业组织管理的思潮。

从2020-2021年,碧桂园提出并贯彻执行“极简组织”,实现区域公司管理架构的极简化,组织效能大幅提升。

从涛哥的研究看,碧桂园通过贯彻极简组织,实现扁平化的二级管控,区域架构大幅简化,部分区域人效甚至超过万科、龙湖。

我想,这就是碧桂园“归零思维”的一个体现。而在2022年市场挑战更加艰巨的情况下,通过对区域进行整合。

将两个“小细胞”合并成一个“大细胞”,有利于加强组织的抗寒能力,从根本上提升防御力。

某种程度上,这也体现出碧桂园在面临行业寒冬时,积极自我革命、保持竞争意识、坚决不躺平的态度。

3、做好今天所有的工作,好日子一定会到来。

说实话,行业当前挑战和压力不小,每一个地产从业者也都能感受到。

但归根到底,还是要从市场环境出发,制定符合当下的发展战略,根据战略优化组织、调整经营,挺过这个寒冬。

内部会议上,杨国强回忆50多年的从业经历,勉励团队:做好今天所有的工作,应对得当,好日子一定会到来。

有时候,你会发现,碧桂园真是一家很有预见性的企业。

早在2018年,市场还很火热的时候,碧桂园就率先提出“行稳致远”的发展战略,开始主动降杆杆,提升财务稳健性。

这也是为什么在这轮危机中,多家TOP10房企都陷入险境,而碧桂园却保持了相对的平稳。

而在当前行业很多企业都过于悲观,甚至萌生退意的时候,碧桂园则带领团队做好自己、好日子会到来,这是一种对行业的信心和对自身的底气。

12月17日,碧桂园宣布完成发行10亿元公司债券,票面利率为6.3%。这也使碧桂园成为近期金融机构对房企融资松绑后,首批获得发债支持的民营房企之一。

没有一个寒冬不会过去,没有一个春天不会到来。碧桂园吹响组织变革的号角,即是对寒冬的回应,也包含着迎接春天的希冀。

也希望各大房企完成调整后,增强抵抗力,共同挺过这个冬天。

大家所在的企业,是否也进行了组织的合并?欢迎留言说说你的看法。

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